L'accompagnement

Reprendre la main sur la complexité.

Accompagnement du dirigeant principalement pour les très petites et petites stuctures : TPE, PME, TPI, PMI, associations, syndics, conseils syndicaux, particuliers porteurs de projet. Une méthodologie claire, une tarification adossée à la mission, un accompagnement de bout en bout.

Le constat

Pourquoi diriger n'est plus ce que c'était

En quelques années, le quotidien du dirigeant s'est transformé en profondeur. Au-delà des objectifs économiques classiques, vous devez désormais répondre à des exigences nouvelles, sociétales et environnementales, qui ne souffrent ni l'amateurisme ni le retard.

Sur le plan réglementaire et social

Nouvelles obligations RPS et TMS.
Exigences accrues en matière d'égalité femmes-hommes.
Évolution permanente du cadre légal du travail.

Sur le plan environnemental

Trajectoire de transition énergétique à construire.
Conformité aux directives européennes (REACH, CSRD, etc.).
Responsabilité sociétale et reporting extra-financier.

Sur le plan humain

Bien-être au travail comme nouveau pré-requis de l'attractivité.
Développement personnel et perspectives offertes aux collaborateurs.
Formation continue interne et externe à structurer.

À ces enjeux nouveaux s'ajoutent les anciens, qui n'ont pas disparu : tenir la marge, financer le développement, gérer les concurrences, séduire des clients de plus en plus exigeants. Tout cela en même temps. Tout cela seul. C'est précisément pour cela que Jean-Michel Desvignes a fondé Fletcher Omega.

Notre méthodologie

Sept étapes, une boussole

Une méthode simple, concrète, et adaptable à la quasi-totalité des situations. Nous constituons avec vous — autour de vous — une équipe de travail qui parcourt sept étapes.

Identifier la problématique

Nous formulons clairement le sujet, ses causes, ses risques. Nous évaluons leurs probabilités et leurs conséquences. C'est l'étape la plus négligée — et celle qui détermine tout le reste.

Imaginer les solutions

Plusieurs scénarios, pas un seul. Le confort de la première idée est le pire ennemi du dirigeant.

Définir un plan de travail et ses priorités

Qui fait quoi, à quelle échéance, avec quels moyens, pour quel résultat attendu.

Réunir les compétences et les moyens

Mobilisation de l'équipe interne, identification des appuis externes, allocation des ressources.

Réaliser les actions et contrôler en temps réel

L'exécution n'est pas une formalité. C'est là que les plans rencontrent la réalité — et que les ajustements deviennent nécessaires.

Apporter les correctifs

Aucun plan ne se déroule comme prévu. Le talent du dirigeant — et de son accompagnement — c'est de savoir corriger sans perdre le cap.

Analyser la performance

Une fois la mission terminée, nous mesurons. Ce qui a marché, ce qui n'a pas marché, ce que cela a généré comme effets périphériques — souvent les plus instructifs.

À qui s'adresse cet accompagnement ?

Quatre profils, un même engagement

Dirigeants de TPE, PME, TPI, PMI

Sociétés commerciales, industrielles, de services. Direction générale, stratégie, finance, RH, commercial, production, organisation. Notre cœur de cible historique.

Dirigeants associatifs

Associations en croissance, restructuration, difficulté de gouvernance. Tension entre projet militant et exigences de gestion. Souci de professionnalisation sans dénaturation de la cause.

Syndics & conseils syndicaux

Copropriétés en situation complexe : conflits, travaux lourds, dette, contentieux. Faire le tri, formuler les bonnes questions, structurer une démarche que les copropriétaires comprennent et soutiennent.

Particuliers porteurs de projet

Création d'activité, reprise, transmission, succession. Éclairer la décision avant qu'elle ne devienne irréversible — pour qu'elle vous appartienne pleinement.

Notre offre commerciale

Trois temps, en clair

1. Une approche globale sans engagement et sans frais
Une prise de contact pouvant durer d’une heure à une ½ journée. L’occasion de dresser un état des lieux général, suivi d’une note de synthèse, d’une proposition chiffrée pour une analyse de l’existant plus approfondie et de décider ensemble si une suite a du sens.
2. Analyse de l'existant.
Vous repartez avec un diagnostic, une vision claire des leviers à activer, une proposition chiffrée et détaillée pour un accompagnement et la liberté de continuer avec nous, ou pas.
3. L’accompagnement
Réalisé selon les cas par un intervenant (JMD, un membre du collectif ) ou une équipe pluridisciplinaire selon la nature des problématiques posées.

La tarification

Claire, accessible, équitable

L'originalité de Fletcher Omega tient à un principe simple : Cette approche change radicalement l'équation économique. Une TPE, une association ou un syndic peut bénéficier d'un accompagnement de qualité équivalente à celui d'une grande entreprise.

Cette approche change radicalement l'équation économique. Une TPE, une association ou un syndic peut bénéficier d'un accompagnement de qualité équivalente à celui d'une grande entreprise.

Nous établissons un devis précis, mission par mission, action par action. Sans pack, sans abonnement déguisé, sans heures facturées au compteur.

Demander un devis

Parlons-en

Prêt à reprendre la main ?

Une prise de contact pouvant durer d'une heure à une ½ journée. L'occasion de dresser un état des lieux général, suivi d'une note de synthèse, d'une proposition chiffrée pour une analyse de l'existant plus approfondie et de décider ensemble si une suite a du sens.

Demander un échange