Le concept
Un collectif, des valeurs, une posture.
Fletcher Omega rassemble des intervenants expérimentés autour d'un même socle de valeurs. Ce qui nous distingue n'est pas une méthode brevetée, c'est une manière d'aborder le dirigeant et son entreprise.
L'époque
L'époque appelle un autre regard
Idéologies bousculées, repères culturels mouvants, accélération technologique, attentes nouvelles des collaborateurs et des clients : il devient difficile, pour un dirigeant, de visualiser un ensemble en mouvement, d'en mesurer les risques, d'en saisir les opportunités.
La tentation est grande de fermer les écoutilles et de se replier sur le quotidien. C'est rarement une bonne idée.
Notre approche est inverse : ouvrir les fenêtres, croiser les regards, confronter les hypothèses. Et le faire avec des intervenants qui ont eux-mêmes dirigé, vendu, recruté, négocié, exporté, traversé des crises — à commencer par Jean-Michel Desvignes, fondateur de Fletcher Omega.
Nos valeurs
Six valeurs — et ce qu'elles veulent dire dans la pratique
Le respect
Écouter, observer, sentir.
Vaincre ses propres peurs pour comprendre la proximité de l'autre, à travers les préoccupations et les joies que nous partageons. Concrètement : nous n'arrivons jamais avec une solution toute prête. Nous arrivons avec des questions.
Le partage
Aucune richesse n'est jamais le fait d'un seul.
Concrètement : nous reconnaissons systématiquement la part de l'équipe, des collaborateurs, des partenaires dans les succès que nous accompagnons.
L'équité
Admettre les différences sans les utiliser à son avantage.
Concrètement : nos honoraires sont calculés en fonction de la compétence requise par la mission — pas du prestige de l'intervenant. Une TPE, une association ou un grand groupe peuvent ainsi accéder au même niveau d'expertise.
L'engagement
Croire en l'avenir. Tendre vers un idéal.
Travailler pour développer des perspectives, chercher de nouvelles voies. Concrètement : nous ne signons une mission que si nous sommes convaincus de pouvoir vous être utiles.
Le pragmatisme
La tête dans les étoiles, les pieds dans la glaise.
Concrètement : nous refusons les concepts qui ne se traduisent pas en actions, et les actions qui ne sont pas mesurables.
La solidarité
Être présent, surtout dans la difficulté.
Montrer à l'autre, par un engagement à ses côtés, qu'il est reconnu et apprécié pour ce qu'il est, malgré les difficultés. Concrètement : quand un dossier dérape, nous restons. Quand un dirigeant doute, nous sommes là.
Pour bien comprendre
Ce que nous ne sommes pas
Pour bien comprendre ce que nous proposons, il est parfois utile de dire ce que nous ne sommes pas.
Pas un cabinet classique
Pas de méthodologie brevetée, pas de Powerpoint à 80 slides, pas de grille horaire à quatre chiffres.
Pas des coachs
Nous ne travaillons pas sur le développement personnel. Nous travaillons sur des sujets d'entreprise — concrets, mesurables, datés.
Pas des gourous
Vous restez aux commandes. Nous sommes là pour vous aider à mieux décider — pas pour décider à votre place.
Parlons-en
Le premier échange est offert.
Une prise de contact pouvant durer d'une heure à une ½ journée. L'occasion de dresser un état des lieux général, suivi d'une note de synthèse, d'une proposition chiffrée pour une analyse de l'existant plus approfondie et de décider ensemble si une suite a du sens.
Demander un échange